– Uten mer innovasjon vil ikke offentlig sektor klare å løse de store utfordringene vi står overfor. Derfor må vi som ledere skape en kultur for innovasjon der det er rom for å både prøve og feile, sa kommunal- og moderniseringsminister Monica Mæland på årets topplederkonferanse.
Et hovedtema på årets topplederkonferanse var en av regjeringens nye satsinger; et innovasjonsløft i offentlig sektor. Løftet innebærer blant annet å utarbeide en stortingsmelding om innovasjon i offentlig sektor. Statssekretær Paul Chaffey i KMD åpnet konferansen og kommunal- og moderniseringsminister Monica Mæland holdt det avsluttende innlegget. De snakket begge om hvorfor vi trenger et innovasjonsløftet i offentlig sektor og at arbeidet med stortingsmeldingen skal være en åpen og inkluderende prosess hvor vi skal ta i bruk nye metoder og verktøy som forhåpentligvis vil gi en nyskapende stortingsmelding.
Det ble gjennomført en panelsamtale hvor direktørene Hans Christian Holte (Skatteetaten), Hilde Singsaas (Direktoratet for økonomistyring), Roar Skålin (Meteorologisk institutt) og ekspedisjonssjef Cathrine Meland (Nærings- og fiskeridepartementet) delte sine erfaringer fra innovasjonsarbeid. Samtalen dreide seg rundt hva innovasjon betyr for ledelse, styring og samarbeid på tvers.
Professor Jacob Torfing fra Roskilde Universitet i Danmark rammet det hele inn med et foredrag om ledelse av samarbeidsdrevet innovasjon. Torfing utfordret topplederne i salen og kom med en rekke råd om hvordan man som leder kan skape en sterk innovasjonskultur i offentlige organisasjoner:
- Skap et felles språk om innovasjon og tren nøkkelpersoner i innovasjonsledelse.
- Tiltrekk og fasthold kreative talenter og sørg for høy grad av både mangfold og mobilitet blant medarbeiderne.
- Ta utgangspunkt i innbyggernes behov.
- Ta i bruk “fast learning” og eksperimenter mer som erstatning for lange og omfattende analyser.
- Bekjemp nullfeilskulturen slik at man heller ser på feil som utgangspunkt for læring.
- Styr og led med utgangspunkt i vidstrakt tillit til medarbeidernes motivasjon og kompetanse.
- Lag flatere organisasjoner, sørg for å borre hull i siloene og skap fysiske og digitale plattformer for samskapelse med eksterne aktører.
- Skap nye former for risikovurdering.
- Bruk mer utviklingsorientert evaluering der felles antakelser realitetssjekkes løpende.
- Spre vellykket innovasjon i fysiske møter, ansikt til ansikt, noe som hjelper å fjerne bekymringer og forbehold.
Se også statssekretær Paul Chaffeys oppsummering av dagen på hans blogg.
Om Topplederkonferansen:
- Konferansen gjennomføres årlig.
- Deltakerne er statlige virksomheters øverste leder.
- Kommual- og moderniseringsdepartementet (KMD), Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) og Direktoratet for økonomistyring (DFØ) samarbeider om arrangementet.